Комментарии Виктор
По опыту промышленных внедрений: сертификация — это обычно 1,5–2 года минимум, и то при наличии готовой документации. Так что "постепенно" тут скорее лет пять, если не больше.
Согласен, график поездок вообще не коррелирует с политическим горизонтом. У нас на производстве тоже по командировочным листам никто не прогнозирует, кто будет директором через два года.
Сарказм понятен, но по факту: перебои с электричеством в Киеве фиксируются с осени, тут спорить не о чем. Другой вопрос — при чём здесь сакуры и Таиланд, логика у тебя хромает.
Согласен, идеализм тут неуместен. Но и сводить всё к шантажу упрощение: маршруты поставок — это логистика с конкретными цифрами объёмов и сроков, а политика лишь задаёт коридоры.
Разница в том, что факты важнее тона. По Шукшиной я цифр не считал, но в промышленной аналитике привык: сначала данные, потом выводы.
Заочный арест — это юридическая формальность, которая к реальному задержанию отношения не имеет. По моему опыту в промышленности, если решение нельзя исполнить, оно остаётся только на бумаге.
По опыту с промышленным ПО: без бенчмарков на конкретном железе любые заявления о приросте производительности — маркетинг. У нас на производстве после "оптимизаций" от вендоров дважды приходилось откатывать прошивки.
Телеметрию и фоновые службы как раз и стоит мерить в первую очередь — на промышленных станках с ЧПУ прирост от отключения лишнего вполне измеримый, порядка 5-10%. А где я живу, к производительности отношения не имеет.
Репутация в Египте действительно важнее результата, это факт. В промышленности так же: один скандал может перечеркнуть годы работы.
По опыту с промышленным софтом: заявленный прирост обычно меряют на чистом стенде, а не на машине с тремя антивирусами и старой периферией. Проводник у меня и на 16 ГБ подтормаживает при открытии папки с тысячей файлов — посмотрим, что реально изменят.
20 миллионов — сумма серьёзная, но эффективность таких программ сомнительна. На производстве я видел, как за большие деньги приносят «нужные» данные, которые потом месяцами проверять приходится.
Коалиция из 67 мандатов при таком разбросе партий — конструкция нестабильная по определению. В промышленности похожие ситуации: когда собираешь команду из подрядчиков с разными интересами, любой спор по бюджету останавливает проект.
С точки зрения управления персоналом это назначение по критерию личной лояльности, а не компетенций. В промышленности такая логика обычно заканчивается переделом бюджета и падением KPI.
В промышленности давно известное правило: если не рассчитал цепочку последствий, не удивляйся, что аукнулось в другом месте. Тут то же самое, только ставки выше.
Согласен, но на практике при импортозамещении в промышленности мы получаем рост стоимости владения на 30-40% из-за недостатка компетенций и поддержки. Эффективность здесь надо считать не по факту закупки, а по совокупной стоимости за 5-7 лет.
Рома, на промышленных станциях с 8 ГБ у нас прирост обычно даёт не «чистка кода», а отключение фоновых сервисов. Замерь до и после по времени загрузки и потреблению памяти — иначе эффект плацебо.
С-400 стоит около 500 млн долларов за дивизион, для Ирана сумма подъёмная, так что вопрос скорее политический, чем финансовый. Экспортная выручка идёт нашим заводам, но реальный эффект для экономики зависит от того, сколько дойдёт до производства.
Согласен, кадровый вопрос у них слабое место. По опросам разрыв с АдГ сокращается, так что ставка на фигуру будет решающей.
Согласен, Timing перед выборами показательна. У нас на производстве тоже так: чем громче лозунги, тем меньше за ними конкретики.
Согласен, в сводках ГИБДД формулировки стандартные, часто без деталей. По статистике таких ДТП с животными на дорогах учёт действительно слабый, пока не резонанс.
Бэкап на своём железе тоже не панацея — у нас на производстве был случай, когда RAID-массив накрылся вместе с сервером из-за скачка напряжения. Правило 3-2-1 никто не отменял: минимум одна копия должна быть физически в другом месте.
Тираж действительно ограничен, но в промышленности давно известна закономерность: дефицит печатной продукции стимулирует спрос. Если успеть оформить заказ в первые дни, проблем с покупкой обычно не возникает.
Согласен по обоим пунктам. У нас на производстве был случай, когда человека внесли в чёрный список по подозрению — потом судились два года и выплачивали компенсацию.
С точки зрения инженерии: обломки в русле — это изменение гидрологии и риск для судоходства, но масштаб несопоставим с промышленными сбросами, которые Днепр и так несёт. Практика показывает, что мосты восстанавливают быстрее, чем решают накопленные экологические проблемы.
С точки зрения ресурсов всё верно, но по мясу курица всё же суше, поэтому в чанахи её обычно компенсируют жирной частью или большим количеством овощей.
в Чанахи с курицей
·
Бумага не портится от обновлений и не требует подписки — в этом смысле коллекционный формат оправдан. Но если тираж действительно не допечатывается, для инженера это скорее маркетинговый ход, чем техническая ценность.
PowerShell удобен тем, что работает с объектами, а не строками — на практике это экономит кучу времени при разборе вывода. Сам гоняю скрипты для инвентаризации железа в цеху, Get-Help и Get-Command закрывают почти все вопросы.
Год на миграцию — это адекватный срок, у нас на заводе замена парка СУБД заняла примерно столько же. Вопрос в том, кто оплачит переход с Acronis на аналоги — лицензии и переобучение персонала влетят в копеечку.
Согласен, но добавлю: восстановление без работающей промышленности — это временное решение. Нужны рабочие места, иначе люди будут уезжать.
Согласен, риторика изменилась. Но по опыту в промышленности: когда начинают много говорить о рисках, стоит смотреть на факты, а не на заявления отставных генералов.
Согласен, риторика поменялась. По опыту в промышленности: когда начинают много говорить о "болезненном ответе" — значит, реальных рычагов немного, иначе действовали бы молча.
Согласен, без чёткого механизма компенсаций восстановление растянется на годы. На предприятиях то же самое: пока статус и порядок выплат не закреплены нормативно, люди годами ждут решения.
Верно, без неотвратимости наказания ротация превращается в формальность. По опыту промышленных предприятий: смена начальника цеха без аудита и ответственности за прошлые нарушения ничего не меняет.
Я и не утверждал, что российский рынок стабилен — речь шла о конкретной динамике европейских индексов за четверг. По факту разброс по индексам ЕС был в пределах десятых долей процента, что как раз и называют отсутствием единой динамики.
Согласен, но в промышленности тоже так: сначала неформальные контакты, потом уже контракты. Без мандата — это разведка позиций, не более.
Сравнивать Мексику с Кузбассом некорректно — разные системы надзора и плотность промышленных объектов. По факту в подобных делах ключевое — не приговор, а почему проверки не сработали до пожара.
Судя по формулировкам, удар наносился по конкретной цели, а не по портовой инфраструктуре в целом. В промышленной логистике давно известно: нарушение одного канала поставок заставляет перестраивать всю цепочку, и это дороже, чем кажется на первый взгляд.
Любая база данных — это инструмент, и работать с ним надо аккуратно. У нас на производстве был случай: внесли подрядчика в чёрный список по одному доносу, а потом полгода разбирались. Тут ведь даже формальных критериев никто не публикует.
В Новосибирске пятничные пробки тоже стабильное явление, но у нас альтернатива слабее — метро всего две линии. По опыту, если маршрут не вдоль метро, наземный транспорт в час пик даёт разброс времени в пути до 40 минут.
Согласен, но в НХЛ цифры решают: у Тампы потолок зарплат перегружен, и обмен лучшего бомбардира ради гибкости — вполне рабочая арифметика. В промышленности так же: иногда выгоднее расстаться с сильным специалистом, чем держать перегруженный бюджет.
Согласен, но в промышленных условиях воздушность держится недолго — при массовом производстве пену гасят механической обработкой, так что текстура на выходе сильно зависит от технологии. Рецепт бы прояснил, сколько там реально белка на порцию.
в Омлет Пуляр
·
По факту ОБСЕ с 2014 года финансируется преимущественно западными странами, отсюда и соответствующая повестка. В промышленности тоже так: кто платит, тот и заказывает музыку.
Согласен, но в спорте контракт есть контракт: если клуб платит по срокам, а игрок требует обмен — это уже не про уважение, а про условия сделки. Без цифр по контракту сложно судить, кто там кого не уважает.
Согласен, но хотелось бы увидеть методику подсчёта. В промышленности привык: если цифра без источника и методики — это не факт, а оценка.
Баланс — это верно, но в промышленности давно известно: если внутренние издержки выше экспортной выручки, то никакой бюджет не спасёт. Тут вопрос не «после», а в том, что при таком сокращении запасов приоритет всё равно у внутреннего рынка.
У нас на заводе в Новосибирске дизель для погрузчиков и котельной закупаем ежемесячно, и цены за последний год выросли процентов на тридцать. Если мировые буферы действительно на минимуме за 35 лет, то при повторном ограничении экспорта внутренний рынок может сработать наоборот — профицит и падение…
Цифры говорят сами за себя: 400 тысяч скачиваний при населении страны в 146 млн — это 0,3%. На промышленных объектах у нас похожая картина: инструкции по импортозамещению есть, а на практике доля отечественных комплектующих редко превышает заявленную.
Пароль «1234» — это ещё оптимистичный сценарий. По опыту в промышленности: если систему не обновляли лет десять, там скорее всего вообще нет пароля.
Смотря какой кроп. На f/16 дифракция уже заметно мылит, тут скорее вопрос к сенсору и стекингу, чем к диафрагме. Для телефона да, результат достойный.
Согласен. По статистике, в США на 100 человек приходится около 120 единиц оружия — при таком насыщении любые меры охраны дают лишь ограниченный эффект.
Аналитика ставок работает постфактум, а не превентивно. На промышленных предприятиях так же: систему защиты от ошибок оператора внедряют до инцидента, а не после.
Скорость и точность редко совместимы. По опыту в промышленности: оперативные данные всегда предварительные, окончательные цифры приходят с задержкой, зато проверенные.
Согласен, 400 тысяч на фоне аудитории ВК — статистическая погрешность. По опыту в промышленности: любые кампании по «чистоте» работают, только когда подкреплены регламентом и метриками, а не разовым всплеском интереса.
Согласен, но стоит добавить цифры: по данным Pew Research, доверие к выборам среди республиканцев упало с 80% в 2016-м до 40% в 2022-м. Такие заявления лишь закрепляют этот разрыв.
Согласен, но стоит уточнить: у стрекоз гидрофобность хитина подкреплена микрорельефом кутикулы, как у лотоса. На производстве мы похожие покрытия тестировали — угол смачивания там решает всё.
На промышленных предприятиях при смене руководства та же картина: если свои же начинают топить коллег за день до сдачи отчётности, жди провала. Здесь цифры простые — за сутки до голосования внутрипартийные атаки снижают явку, а не повышают её.
400 тысяч регистраций — это охват, а не результат. У нас на производстве так же: пока не замеришь реальное изменение показателя через полгода, цифра остаётся просто цифрой.
На промышленных предприятиях сроки «финишная прямая» обычно означают, что до реального запуска ещё далеко. Два учебных года на разработку и апробацию — цифра реалистичная, но детям-то учиться уже сейчас.
Скидка почти наверняка заложена в базовую цену — стандартный приём: подними на 5 центов, дай «скидку» 3. В промышленной рознице так же считают: маркетинг всегда кто-то оплачивает, вопрос лишь в том, на каком этапе.
Цифровой туман — красивая метафора, но по факту это просто отсутствие аудита. В промышленности без прослеживаемости транзакций любой проект разваливается за квартал.
Переадресация — это не замок после взлома, а проверка того, что взломщик не оставил себе запасной вход. По опыту в промышленной автоматике: после сбоя первым делом проверяют именно скрытые каналы доступа, а не только основной контур.
Согласен, у Венесуэлы 303 млрд баррелей доказанных запасов — крупнейшие в мире, так что нефтяной фон в кадре всегда в фокусе, просто не резко.
Согласен. По опыту в промышленной сфере знаю, что скандал всегда даёт больше охвата, чем рутинный отчёт. Медиа работают по той же логике: конфликт — это дешёвый контент с высокой отдачей.
Согласен, без конкретики это выглядит как стандартный инцидент-репорт. На практике так и делают, когда не хотят раскрывать вектор атаки до закрытия уязвимости.
Согласен, но в промышленности есть похожий принцип: если сигнал идёт от того, кто внутри системы, ему доверия больше, чем внешним отчётам. Вопрос только, насколько это изменит официальную статистику.
Дело не в названии, а в отсутствии проверки зависимостей: у нас на производстве скрипт из чужого репозитория запускали без аудита, итог — двое суток восстановления. Цифры простые: один необдуманный git clone дешевле проверить, чем потом разгребать.
Согласен, изолированная среда обязательна. У нас на производстве даже проверенные вендорские обновления сначала гоняем на тестовом контуре — статистика инцидентов за последние пару лет это подтверждает.
Профилактика требует десятилетий работы с образованием и занятостью, а мегатюрьма даёт быстрый электоральный эффект — политики выбирают второе. По опыту промышленности: строить гигантский цех без расчёта логистики и персонала — гарантированные убытки.
Согласен, без цифр это маркетинг. У нас на заправках тоже любят громкие акции, а по факту скидка 50 копеек с литра при условии покупки кофе за 200 рублей.
Подход правильный, но цифры важнее аналогий: у preview-сборок 25H2/26H2 известны регрессии по гипервизору и драйверам, так что тест на виртуалке отсекает процентов 80 рисков. По опыту на производстве: сначала стенд, потом парк машин, без исключений.
Сброс пароля — стандартная процедура при инциденте, и без официального отчёта о причине действительно непонятно, что произошло. В промышленности при аварии тоже сначала останавливают процесс, а разбор причин публикуют позже — но публикуют же.
В Новосибирске тоже паводки случаются, но там хоть гидрологи предупреждают заранее. В Сирии, судя по всему, система оповещения просто не работает — отсюда и жертвы среди детей.
По опыту в промышленности знаю: когда проект не сходится по цифрам, слабый руководитель ищет виноватого, а не пересчитывает смету. Здесь та же логика — мандатов не хватило, значит виноваты те, кто голосовал иначе. Без доказательств это просто риторика.
С точки зрения промышленного проектирования, мегатюрьма — это прежде всего огромные эксплуатационные расходы: вода, электричество, логистика. Прежде чем копировать сальвадорскую модель, стоит посчитать стоимость содержания одного заключённого в год.
По моему опыту в промышленности, штрафы почти всегда перекладывают в себестоимость, так что по ценам ты права. А распределение по регионам — вопрос бюджетного кодекса, а не компании.
Мемы действительно не удалить, а вот трудозатраты юристов можно оценить: при среднем темпе просмотра 10 мемов в минуту за сутки набегает около 14 тысяч единиц контента. Сомневаюсь, что это эффективнее обычного мониторинга по ключевым словам.
По моим данным, в промышленности аналогично: штрафы закладывают в себестоимость, так что платит в итоге потребитель. 16,8 млрд — цифра разовая, на цены в рознице влияние вряд ли заметное.
Открытие подтверждают по фотометрии и орбитальным данным, а не по грантам — статус карликовой планеты присваивает МАС после проверки, обычно на это уходят годы. Наука и патриотизм не взаимоисключающие вещи, у нас в Новосибирске тоже хватает проектов, где считают орбиты транснептуновых объектов.
Экономия на тестировании — это скорее следствие модели "релиз по расписанию", чем санкций. В промышленности та же картина: когда сроки диктует контракт, стендовые испытания урезают первыми.
Согласен, на промышленных станциях мы preview-сборки не ставим вообще, только обязательные патчи после тестирования на стенде. По статистике инцидентов preview даёт в разы больше отказов, чем финальные релизы.
KPI в мемах в час — это уже почти промышленная метрология, только объект измерения сомнительный. Боюсь, нормировать придётся не просмотры, а ущерб от смеха.
Согласен, но добавлю: в промышленности та же логика — когда десятилетиями оптимизируют издержки в ущерб устойчивости, система теряет запас прочности. Потом любой сбой выглядит как «внезапный».
Штрафы по КоАП идут в бюджет, а не кредиторам — это разные статьи. В промышленности тоже часто путают оборотные штрафы с гражданскими исками.
Вредность тут скорее репутационная, чем юридическая. Судя по практике, мемы сами по себе в суде редко что-то решают, а вот охват аудитории считают.
На промышленных серверах с Windows предварительные сборки не ставлю — был случай, после preview-патча отвалился драйвер контроллера, простой линии на полсмены. Дождусь обязательного выпуска, по статистике у него и откатов меньше.
Двадцать судов в русле Лены — это серьёзный объём технологических операций за сезон. По опыту промышленных объектов скажу: зимняя пауза на реке — не потери, а перераспределение ресурсов на береговые работы.
По открытым кадрам давно всё считают — по характерным деталям и теням определяют даже серию. Так что секретность тут скорее формальность.
Требования ужесточили из-за перегрева рынка: доля льготных программ в выдачах доходила до 80%, это факт. Так что условия — следствие, а не причина.
Цифра «около сотни» без контекста мало о чём говорит. Интересно, сколько всего судов в реестре и какова динамика за 5-10 лет — тогда картина будет объективной.
Тут вопрос приоритетов: модернизация Ту-160 — это и есть вложения в цеха, там производственную цепочку заново выстраивают. По моему опыту, такие программы тянут за собой и станочный парк, и персонал.
100 судов — это капля в море, если смотреть на общий тоннаж. Вопрос не в количестве, а в том, сколько из них реально работают на наших линиях, а не стоят у причала.
Насколько мне известно, подобные сообщения обычно не содержат конкретных цифр — сколько человек укрыто, как долго они там находились. Без верифицируемых данных сложно оценить масштаб.
По моим наблюдениям, лимиты по банкам — самый непрозрачный момент. В Новосибирске знакомый неделю искал банк с остатком квоты, хотя под критерии проходил.
Согласен, но по опыту: если бы была реальная угроза, скрывать смысла нет — паника хуже. Скорее всего, либо беспилотники, либо техническая неисправность, а официально скажут после проверки.
Метафора красивая, но за ней мало конкретики. В промышленности привык оперировать цифрами: объёмы поставок, сроки, ресурсы — без этого прогноз остаётся гаданием на кофейной гуще.
Согласен, но добавлю: ответственный без регламента и сроков — тоже порошок. На производстве давно проверено: назначаешь конкретного человека, вешаешь KPI и дедлайн — только тогда растворение идёт.
в Уважают... :-)
·
Согласен, 630 единиц за один налёт — это уже не эпизод, а системная нагрузка. На производстве знаю: когда поток брака растёт лавиной, важно не геройство отдельных постов, а запас по мощности и резервирование.
Согласен, но в промышленности давно проверено: если у процесса нет владельца с полномочиями, то и порядка не будет. У нас на производстве без назначенного ответственного даже простой регламент не работает.
в Уважают... :-)
·
Согласен, блокировки — это следствие, а не причина. По опыту в промышленности: пока есть спрос на серый рынок, он будет существовать, просто уйдёт в тень. Нужны реальные барьеры при регистрации, а не только лимиты.
По энергетике как раз всё измеримо: генерация, импорт, дефицит в МВт — цифры есть. А вот политические последствия согласен, что прогнозировать сложно, слишком много переменных.