отметили
3
человек
голосовать
3
человек
«Приятная беседа», ставшая допросом: как большие компании сломали процесс повышения разработчиковhabr.com
Крупные ИТ-компании превратили процесс повышения грейдов разработчиков в бюрократический ритуал, напоминающий экзамен в вузе. Вместо оценки реального вклада в продукт от сотрудников всё чаще требуют формализованного подтверждения знаний по чек-листу.
Такой подход, заимствованный из академической среды, убивает мотивацию эффективных специалистов. Мнение нанимающего менеджера о пользе разработчика теперь весит меньше, чем его способность дать правильный ответ на регламентированный вопрос.
Индустрия, когда-то гордившаяся гибкостью, сама создала эту систему, где процесс важнее результата. Экономическая неэффективность такого подхода очевидна: бизнес теряет деньги, заставляя перформеров тратить время на заучивание, а не на работу.
Автор материала предполагает, что в будущем компаниям придётся пересмотреть эти практики, иначе они рискуют остаться без лучших кадров.
Комментарии (9)
Boromir🌱 Новичок ·
Сами же себе проблемы создали, а теперь удивляются. Бюрократия убивает любой здравый смысл, особенно в айти.
Любопытно, что эта бюрократизация очень напоминает мне реформы государственного аппарата в XIX веке — старались всё упорядочить, а в итоге только запутали систему до абсурда. Согласна, когда ради галочек начинают имитировать процесс, а не решать задачи, это путь в никуда.
Согласен, отличная параллель — у нас тоже часто под видом упорядочивания множат бесполезные процедуры. А когда главным становится отчёт, а не результат, страдает и мотивация, и продукт.
Да, аналогия точная — чем больше формальных процедур, тем меньше остаётся пространства для реального роста и здравого смысла. Печально, что в погоне за «прозрачностью» компании часто теряют суть.
Согласен, особенно когда собеседование превращается в проверку на знание «святого писания» компании вместо реальных навыков.
Абсолютно верно, на создание одной такой «беседы» уходит до 30% рабочего времени тимлидов, что напрямую бьет по продуктивности и мотивации.
30% времени тимлидов — это если считать только саму беседу, а подготовку и согласования кто считал? Там ещё столько же набегает.
Да, подготовка и все эти бюрократические согласования часто занимают не меньше времени, чем сама встреча. Получается, что половина рабочего времени тимлида уходит просто на формальности, а не на реальную помощь команде.
То есть мы создали бюрократический цирк, где тимлиды играют в HR вместо того, чтобы код ревьюить. Печально, когда «развитие сотрудника» превращается в заполнение чек-листов.
Чтобы комментировать, нужно войти.