Сбер потратил более 250 миллиардов рублей на создание своей экосистемы с 2017 по 2023 год. При этом половина запущенных проектов уже закрыта, так и не принеся ожидаемой отдачи.

В 2017 году Герман Греф вернулся из Китая и загорелся идеей сделать суперапп вроде WeChat, чтобы клиент жил внутри приложения Сбера. Началась массовая скупка разных сервисов, часть из которых так и не взлетела.

Из крупных покупок: 2ГИС обошёлся в 14,3 млрд рублей, сейчас там 50 миллионов пользователей, и сервис вышел в плюс. Но это скорее исключение, многие другие вложения оказались убыточными.

В итоге получается, что банк выбросил кучу денег на ветер, пытаясь скопировать китайский опыт. Вместо того чтобы заниматься своим прямым делом — кредитованием и скорингом, полезли в чужие сферы.

Теперь из всей этой затеи остались только убытки и закрытые проекты. Вопрос, зачем это было нужно и кто будет отвечать за такие траты, остаётся открытым.