Скорость написания кода перестала быть конкурентным преимуществом — теперь узкое место сместилось в сторону идей, которые вообще стоит реализовывать. К такому выводу пришёл автор статьи на Хабре, проанализировав изменения в IT-менеджменте за последние десятилетия.

Тридцать-сорок лет компании оптимизировали утилизацию разработчиков: чем больше кода написал инженер, тем эффективнее считалась команда. Метрики вроде строк кода, закрытых задач и загруженности сотрудников были основой управленческих решений.

С приходом ИИ генерация кода стала дешёвой и быстрой, и бизнес получил возможность собирать MVP, фичи и рефакторинги за недели вместо кварталов. Однако выяснилось, что подавляющая часть этих быстро сделанных продуктов никому не нужна.

Это заставило пересмотреть базовое допущение: если MVP создаются быстро, но не находят спроса, проблема не в скорости разработки, а в самих идеях. Значит, бутылочное горлышко всё это время было не там, где его искали.

Автор ставит вопрос о том, что теперь дефицитом становятся не человеко-часы разработчиков, а идеи, которые действительно стоит реализовывать. Для бизнеса это означает смену приоритетов: инвестировать в валидацию и поиск смыслов, а не в ускорение производства кода.